Wageningen University & Research versterkt bestuurlijke slagkracht en transdisciplinaire samenwerking

Transdisciplinaire samenwerking vraagt om een nieuwe organisatie-inrichting

De bestaande matrixstructuur maakte samenwerking tussen disciplines complex en legde een grote operationele druk op het management. Tegelijkertijd ontbrak een gedeeld beeld van de onderliggende oorzaken en de strategische koers die nodig was om de organisatie toekomstbestendig te maken. Hierdoor ontstond behoefte aan een gezamenlijke probleemanalyse en een organisatieontwerp dat zowel inhoudelijke samenwerking als bestuurlijke effectiviteit zou versterken.

Resultaat

Kyden begeleidde een intensief en co-creatief ontwerpproces op basis van de Fair Process Leadership-methodiek van INSEAD. Door middel van individuele interviews en gezamenlijke dialoogsessies werden eerst de belangrijkste knelpunten en ambities in kaart gebracht. Vervolgens werd een nieuw organisatiemodel ontwikkeld met één geïntegreerde Business Unit, een tweekoppig managementteam en vijftien Topic Leads die verantwoordelijk zijn voor inhoudelijk leiderschap binnen hun expertisegebied.

Impact

De nieuwe inrichting creëerde meer samenhang tussen disciplines en versterkte tegelijkertijd de bestuurlijke slagkracht van de organisatie. Dankzij duidelijke verantwoordelijkheden, geborgd inhoudelijk leiderschap en een toekomstbestendige structuur kan Wageningen University & Research effectiever inspelen op complexe maatschappelijke vraagstukken. De herinrichting draagt bovendien bij aan een verwachte productiviteitsstijging van 2 procent, terwijl deze volledig kosteneutraal wordt gerealiseerd.