Ecorus: één team, één proces, één schaalbaar fundament voor internationale groei in de energietransitie.

Van ondernemende groei naar een schaalbare organisatie

Door een aanhoudende jaarlijkse groei van 40 tot 50 procent ontstond binnen Ecorus een steeds complexere organisatie. Rollen en verantwoordelijkheden waren niet altijd helder, processen verschilden per team en de dagelijkse operatie werd steeds vaker gekenmerkt door ad-hoc sturing. Terwijl de organisatie groeide, werd duidelijk dat een stevig fundament nodig was om grotere projecten te kunnen uitvoeren en klaar te zijn voor een nieuwe investeringsfase.

Resultaat

Samen met Ecorus ontwierp Kyden een toekomstbestendig operating model op basis van de principes van Fair Process Leadership. Door middel van interviews, workshops en co-creatie werden processen, rollen en verantwoordelijkheden opnieuw ingericht. Dit resulteerde in één geïntegreerd primair proces met duidelijke eigenaarschapstructuren tussen Client, Portfolio en Project. Daarnaast werd de organisatiestructuur heringericht rondom multidisciplinaire teams en werd een gemandateerd Leadership Team ingericht om de directie te ontlasten.

Impact

Ecorus beschikt nu over een schaalbaar organisatieontwerp dat verdere internationale groei ondersteunt. De vernieuwde governance, heldere rolverdeling en geïntegreerde processen hebben bestaande silo's doorbroken en de operationele efficiëntie vergroot. Hierdoor kan de organisatie sneller inspelen op marktontwikkelingen, grotere projecten succesvol uitvoeren en haar groeiambities realiseren vanuit een stevig organisatorisch fundament.