Cultuurontwikkeling

Cultuur als katalysator voor organisatieontwikkeling

 

Duurzame transformaties gaan niet alleen over strategie en organisatie, maar ook over samenwerking en hoe mensen in staat zijn om resultaten en vooruitgang te boeken. 

Cultuur kun je niet in isolement bespreken, duiden of ontwikkelen. Het is gelinkt aan de (dagelijkse) praktijk en kan alleen gefaciliteerd worden door een congruente werkcontext. Zachte en harde elementen moeten elkaar versterken. We noemen dat bovenstroom en onderstroom. 

Bovenstroom

hard, inhoud, controle

Strategie, inrichting, besturing, governance, systemen, processen, instrumenten

Onderstroom

zacht, relatie, vertrouwen

Cultuur, omgang, individu, sentiment, perceptie, gedrag, communicatie, houding

Onderstroom (3)

 

Hoe doen we dat?

Ontwikkeling cultuurwaarden

Welk gedrag typeert ons? Wat maakt dat we zijn wie we zijn? Welke cultuur en welk gedrag hebben wij nodig om onze strategie tot uitvoer te brengen?

Directe interventies

Gericht op duiding en reflectie op cultuurwaarden zoals team- en leiderschapsontwikkeling, manager en team feedback, coaching, managementbijeenkomsten, etc.

Indirecte interventies

Gericht op contextuele factoren die het werk in de dagelijkse praktijk beïnvloeden (strategie, structuur, mandaat, competenties, beloning- en waarderingsystemen, etc.) zoals change agents activatie en andere influencer methodieken, Peer-2-Peer learning en support.

Marlies Wisse
Marlies Wisse
Principal Consultant

Bespreek de mogelijkheden

Benieuwd wat de Cultuurontwikkeling voor jouw organisatie kan betekenen? Neem vandaag nog contact op met Marlies Wisse en kom meer te weten.