Cultuurontwikkeling
Cultuur als katalysator voor organisatieontwikkeling
Duurzame transformaties gaan niet alleen over strategie en organisatie, maar ook over samenwerking en hoe mensen in staat zijn om resultaten en vooruitgang te boeken.
Cultuur kun je niet in isolement bespreken, duiden of ontwikkelen. Het is gelinkt aan de (dagelijkse) praktijk en kan alleen gefaciliteerd worden door een congruente werkcontext. Zachte en harde elementen moeten elkaar versterken. We noemen dat bovenstroom en onderstroom.
Bovenstroom
hard, inhoud, controle
Strategie, inrichting, besturing, governance, systemen, processen, instrumenten
Onderstroom
zacht, relatie, vertrouwen
Cultuur, omgang, individu, sentiment, perceptie, gedrag, communicatie, houding
.png?width=300&height=300&name=Onderstroom%20(3).png)
Hoe doen we dat?
Ontwikkeling cultuurwaarden
Welk gedrag typeert ons? Wat maakt dat we zijn wie we zijn? Welke cultuur en welk gedrag hebben wij nodig om onze strategie tot uitvoer te brengen?
Directe interventies
Gericht op duiding en reflectie op cultuurwaarden zoals team- en leiderschapsontwikkeling, manager en team feedback, coaching, managementbijeenkomsten, etc.
Indirecte interventies
Gericht op contextuele factoren die het werk in de dagelijkse praktijk beïnvloeden (strategie, structuur, mandaat, competenties, beloning- en waarderingsystemen, etc.) zoals change agents activatie en andere influencer methodieken, Peer-2-Peer learning en support.